{"id":9,"date":"2014-07-25T10:40:46","date_gmt":"2014-07-25T09:40:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.social-strategie.com\/?p=9"},"modified":"2014-10-23T14:12:41","modified_gmt":"2014-10-23T13:12:41","slug":"la-coherence-un-element-essentiel-dans-le-marketing","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.social-strategie.com\/la-coherence-un-element-essentiel-dans-le-marketing\/","title":{"rendered":"La coh\u00e9rence : un \u00e9l\u00e9ment essentiel dans le marketing"},"content":{"rendered":"
Ce principe exige que chacune des composantes du marketing mix soit coh\u00e9rente avec toutes les autres et avec le positionnement choisi. Cette r\u00e8gle de simple bon sens para\u00eet si \u00e9vidente qu\u2019on peut se demander s\u2019il est m\u00eame utile de l\u2019annoncer. Pourtant en pratique, elle est souvent viol\u00e9e. Il arrive tout d\u2019abord fr\u00e9quemment que les efforts consentis en faveur de chacune des composantes du marketing mix soient d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9s. Par exemple, il y a quelques ann\u00e9es, la Brasseries STAR de Madagascar avait lanc\u00e9 un nouveau Soda, le plan de man\u0153uvre de la Soci\u00e9t\u00e9 pr\u00e9voyait comme \u00e9l\u00e9ment moteur de la strat\u00e9gie, une campagne publicitaire massive qui fut effectivement r\u00e9alis\u00e9e mais pr\u00e9alablement au lancement de cette campagne, des moyens insuffisants avaient \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre pour assurer le transport des produits dans les agences de telle sorte que l\u2019impact de la campagne fut presque compl\u00e8tement perdu.<\/p>\n
Une autre forme d\u2019incoh\u00e9rence plus grave encore se pr\u00e9sente lorsque certaines composantes du mix non seulement ne se compl\u00e8tent pas mais se contrarient. Par exemple, MELVINO qui occupait une part importante du march\u00e9 des vins courants, a d\u00e9cid\u00e9 de lancer une gamme de vins de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure. Le positionnement qu\u2019il a choisi est interm\u00e9diaire entre les vins ordinaires et les grands crus. C\u2019est celui du vin pour les petites occasions. Dans le cadre de ce positionnement, la politique de produit ait acc\u00e8s sur des vins de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure mais deux \u00e9l\u00e9ments importants du marketing mix viennent contredire le positionnement choisi. D\u2019une part, pour des raisons d\u2019\u00e9conomie de production, le nouveau produit est conditionn\u00e9 dans des bouteilles \u00e0 fermeture par capsule m\u00e9tallique et d\u2019autre part, il est vendu sous la marque de la Soci\u00e9t\u00e9, marque qui, dans l\u2019esprit du public, est fortement associ\u00e9e aux vins ordinaires. Il y a donc dans ce cas incoh\u00e9rence entre les \u00e9l\u00e9ments du mix.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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